LA NOSTRA OFFERTA OKR

  • IIl modo migliore per predire il futuro è crearlo

    Peter Drucker

  • Ogni elefante si mangia a piccoli morsi

    Giacomo Lucchini

Gli OKR sono un metodo di esecuzione della strategia in azienda.

Il framework OKR consente di distribuire gli obiettivi strategici ai diversi livelli dell'azienda.
Permette di esprimere e gestire efficacemente decisioni e carico di lavoro in tutta l’organizzazione.
Aiuta a “unire i puntini” tra la strategia aziendale e le attività delle persone.

Attraverso gli OKR si ottengono:

  1. controllo: per essere sicuri che l’azienda ci segua. 

  2. disciplina: per fare davvero quel che pianifichiamo.

  3. evidenze: per monitorare quando e come si ottengono i risultati.

5 punti-chiave per passare ora agli OKR

  • favoriscono la creazione di conversazioni strategiche nel management

  • sviluppano una maggiore collaborazione tra i team

  • stimolano l’allineamento dei vettori di interesse tra i gruppi

  • consentono una gestione anticipata di trade-off e conflitti possibili

  • garantiscono oggettività e rilevanza dei risultati

TROVIAMO LA FORMULA PIÙ ADATTA ALLA TUA AZIENDA.

  • FORMAZIONE

    Gli OKRs diffondono la strategia in tutta l’organizzazione.
    Durante la formazione si presentano il metodo e le regole, e si evidenzia la differenza tra OKRs e MBOs.

    TI INTERESSA?

  • PILOT

    Per chi vuole sperimentare il metodo in un’area limitata dell’organizzazione.
    Della durata complessiva di circa 5 mesi, può coinvolgere uno o due team, al massimo 30 persone.

    VUOI SAPERE QUALCOSA DI PIÙ

  • ADOPTION

    Per chi ha già sperimentato il metodo OKR, e vuole diffonderlo in tutta l’organizzazione.
    Formazione e affiancamento fino al raggiungimento dell’autonomia dei team.

    SCOPRILA

  • SUBSCRIPTION

    Per aziende molto grandi o complesse, in cui la scalabilità del progetto è un plus.
    Garantisce un supporto costante, fino alla distribuzione del metodo in tutta l’organizzazione.

    DI COSA SI TRATTA?

Hai letto il nostro speciale dedicato agli OKRs?

Sono il nostro pane quotidiano. Siamo stati i primi a scriverne in Italia. Sappiamo farli come si deve.
Parliamo di OKRs ovvero Objective and Key Results.

Per chi ci sta pensando, per chi li ha provati, per chi ha improvvisato, per chi li ha amati e anche per chi li ha odiati: questo speciale è per voi. Non è mai troppo tardi per scoprire che gli OKRs funzionano e sono anche un’attività che muove pensiero, sintassi e… aziende.
Due, ve le abbiamo portate qui. Sono Banca Mediolanum e Decathlon Italia, che hanno accettato di raccontarci come è andata, lavorando insieme.
Buona lettura.

Daniele, Country IT Manager, Decathlon Italia

"Si è ridotto il telefono senza fili sulle priorità delle organizzazioni e abbiamo più precisione nel definire gli obiettivi e cosa rappresenta in concreto il loro raggiungimento"

Dicono dei nostri progetti OKR…

Federica, Head of New Ways of Working della filiale italiana di una Multinazionale francese

"Grazie agli OKRs abbiamo avuto la possibilità di avere sott’occhio i punti critici della nostra strategia, e controllare di settimana in settimana i dati che i KR ci riportavano. In fase di retrospettiva abbiamo capito come agire sul piano delle Iniziative per arrivare al risultato che volevamo"


Sapevi che abbiamo scritto il primo libro in italiano dedicato agli OKR?

Perché la nostra azienda abbia successo, dobbiamo avere chiaro
dove dovrebbe essere tra cinque o dieci anni e cosa fare - di conseguenza - nei tre mesi a venire.

Da quando è nata, Kopernicana ha affiancato molte aziende ed enti no profit nell’implementazione degli OKRs.

Come per ognuno dei nostri progetti, il nostro metodo prevede di co-progettare lo sviluppo dello strumento insieme al cliente, ed è composto da 4 fasi:
1. discover: indagine cartografica breve, volta a individuare il contesto e la cultura aziendale
2. define: formazione ed esercitazione sul metodo
3. experiment: scrittura degli OKR del team, e prima iterazione trimestrale (check in e retrospettive)
4. adopt: in seguito alla retrospettiva di chiusura della prima iterazione si apportano le modifiche necessarie a consentire un’adozione regolare e facile su tutta l’azienda.

Il primo punto si raggiunge con una visione chiara, una forte dichiarazione d'intenti e un set di valori condivisi.
Il secondo punto assicura che la visione sia scomposta in passi concreti e che vengano formulati obiettivi comprensibili e raggiungibili.

Contattaci per conoscere quale soluzione si adatta meglio a te
e alla tua azienda

Vuoi ripensare le logiche della tua organizzazione?